Nyheder

Konsolidering, digitale løsninger og stærke lokale relationer er nogle af de vigtigste drivkræfter i udviklingen af sports- og profilbranchen lige nu.

I den nyeste udgave af SportLink fortæller kædedirektør Thomas Just Rasmussen, hvorfor Sport-Direct og Firmatøjsgruppen har valgt at samle kræfterne – og hvordan ambitionen er at skabe Danmarks stærkeste landsdækkende B2B-kæde inden for sport, profilbeklædning, arbejdstøj og erhvervsløsninger.

Hvad fortæller en ny flagship store egentlig om udviklingen i sportsbranchen? Når et globalt sportsbrand vælger at åbne sin første flagship store i Danmark, er det mere end blot en ny butik. Det er et tydeligt signal om, at det danske marked fortsat er attraktivt – og at den fysiske butik spiller en afgørende rolle for fremtidens kundeoplevelser. Skechers har åbnet sin første flagship store på Amagertorv i hjertet af København.

Hvornår tænkte du sidst over, hvorfor dine kunder vælger netop dig? Er det produktet? Prisen? Eller er det oplevelsen, fællesskabet og de værdier, dit brand repræsenterer? Forbrugerne bevæger sig i dag ubesværet mellem online og fysiske butikker. De søger inspiration ét sted, sammenligner et andet og køber et tredje. Samtidig forventer de gennemsigtighed, autenticitet og en kundeoplevelse, der hænger sammen – uanset hvor mødet med virksomheden finder sted.

Vi taler ofte om udvikling, performance og stærke teams. Men måske begynder den største udvikling først, når vi vover os uden for de vante rammer. Her bliver titler mindre vigtige, relationerne stærkere, og vi opdager ofte ressourcer hos både os selv og hinanden, som ellers forbliver skjulte. “Hvis noget gik galt, kom ingen og reddede os.” Det er den erkendelse, der blev vendepunktet for Jacob Klaris-Jensen.

Innovation bliver først til virkelighed, når den realiseres, omsættes til praksis og beviser sit værd. Nogle historier er særligt interessante at dykke ned i. Denne var én af dem! Hvordan udvikler man egentlig en skijakke, der skal fungere i snestorm? Eller sejlerbeklædning, som skal kunne modstå måneder på åbent hav? Svaret er heldigvis ikke kun computermodeller og laboratorietests…

Sports Group Denmark A/S lancerer NOU – et brand bygget på nærvær frem for hype. Kan et modebrand få succes ved at tale lavere end alle andre? Vi taler ofte om, hvordan brands skal være mere synlige, mere markante og mere højlydte. Men hvad nu hvis det modsatte er det mest interessante? I en branche, hvor trends ofte har kort levetid, er det interessant, når et nyt brand vælger en helt anden retning.

Det gør de unge, der vælger den til. I den offentlige debat hører vi ofte, at unge ikke ønsker en karriere i detailhandlen. Men efter at have talt med Bertram Gitz-Johansen, Signe Krarup Nielsen, Christoffer Larsen, Anna og Rasmus sidder jeg tilbage med et helt andet billede. De repræsenterer en ny generation i sportsdetail. En generation, der ikke først og fremmest motiveres af salgstal eller produkter på hylderne, men af mennesker, mening og muligheden for at gøre en reel forskel.

Med dybe relationer til klubberne, stærke internationale brands og en konsekvent strategi om at holde sig til det, de er bedst til, har Cool Sport skabt kontinuerlig vækst i mere end 20 år. CEO Claus Ketterle fortæller om virksomhedens udvikling, padelboomet og hvorfor specialisering stadig er en af de stærkeste konkurrencefordele i sportsbranchen. I en tid, hvor mange virksomheder jagter nye kategorier og hurtige vækstmuligheder, har Cool Sport valgt en anden vej.

Hvordan omsætter man en national, værdibåret fortælling til konkret forretning? Hos Craft Danmark sker det gennem en aktiveringsplatform, der tager afsæt i en olympisk fortælling – og bringer den hele vejen ud i retailleddet. “Ingen Vinder Alene” er ikke en traditionel kampagne udviklet af Craft. Det er en olympisk og paralympisk fortælling, drevet af Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark, som sætter ord på noget fundamentalt i dansk idræt: at ingen lykkes alene.

Mange virksomheder kommunikerer i dag ambitiøse klimamål som CO2-reduktioner, klimaneutralitet eller netto-nuludledning. Men fra september 2026 bliver kravene til dokumentation af den type udsagn markant skærpet.

Nogle gange finder man sin vej i livet præcis dér, hvor man mindst havde forventet det. For mange unge mennesker er detailhandlen ikke nødvendigvis en plan, de har haft siden barndommen. Det er sjældent en karrierevej, de drømmer om i folkeskolen. Men forbløffende ofte bliver det et sted, hvor de opdager nye sider af sig selv, udvikler deres kompetencer og finder en retning, der giver mening.

I årevis har sport- og outdoorbranchen arbejdet ud fra en grundantagelse: Udvikl en stærk herremodel – og tilpas den til kvinder. Mindre størrelse og nye farver. Men den tilgang udfordres i stigende grad af både forbrugere og producenter. Med lanceringen af ”Her Collection” SS26 tager Viking et markant skridt i en anden retning: Med data, design og dedikation er en kollektion udviklet fra bunden – med kvindens biomekanik som udgangspunkt.

Efter økonomiske udfordringer, ny ejer og en total reset-strategi står det ikoniske franske sportsbrand Le Coq Sportif foran en  global genfødsel. I Skandinavien skal Getro A/S løfte arven ind i en ny tid – med fokus på ungdom, lifestyle og stærkere storytelling. Der er noget næsten poetisk over, at et af sportens mest traditionsrige brands nu vælger at begynde helt forfra.

Løberen har vokset sig stor uden at gå på kompromis: De vil ikke være billigst – de vil være bedst for løb, for kunderne og for branchen. Hos Løberen er medarbejderne rådgivere – ikke sælgere – og ambitionen rækker langt ud over at finde den rigtige sko. Løberens intention er at konkurrere på ordentlighed, ærlighed, faglighed, seriøsitet og fællesskab – ikke på pris.

To butikschefer fra Spejder Sport viser, hvordan kultur, energi og medarbejderudvikling kan skabe Danmarks bedste butikker. Det er Dansk Erhverv, ZBC og SameSystem, der står bag prisen ”Danish Retail Award”. Det var Karina Brock Wilhelm som blev kåret som ”Årets butikschef 2024”, og Daniel Miller som løb med titlen i 2025.

Kunstig intelligens er ikke længere et buzzword i sportsindustrien. Det er blevet en reel konkurrenceparameter – på linje med talentudvikling, kommerciel styrke og organisatorisk eksekvering. Kunstig intelligens er ikke længere kun forbeholdt tech-giganter og laboratorier – den er i fuld gang med at forandre noget så hverdagsnært som det tøj, vi har på. AI i tøj og sportstøj er altså ikke bare en teknologisk trend – det er et paradigmeskifte. Det udfordrer måden, vi designer, producerer, markedsfører og bruger tøj på.

Miljøstyrelsen afklarer overgangsperioden i PFAS-forbuddet: Dette bør sports-, mode- & tekstilvirksomheder være opmærksomme på
Det danske PFAS-forbud for beklædning, fodtøj og visse imprægneringsmidler er nu trådt i kraft. For mange virksomheder knytter de vigtigste spørgsmål sig til fortolkningen af overgangsperioden: Hvad betyder skæringsdatoen 1. juli 2026 i praksis, og hvordan kan eksisterende lagre afvikles frem mod 1. januar 2027?

Har du overblik over de vigtigste satser gældende i 2026 ? Hvis ikke – så får du et overblik her over en række af de vigtigste satser, du som arbejdsgiver skal have styr på i 2026. Du kan læse herom i vores magasin SportLink februar 2026.
Vil du høre mere? Så ræk endelig ud til to af mine dygtige kolleger og lad dem hjælpe dig videre!

Keen gør klar til mere fart i naturen – og på vejen. I Skandinavien er det Vernon Sport, der står bag brandets udbredelse og udvikling i markedet. Vernon har været i branchen siden 1988 og arbejder i dag som nordisk multibrand-distributør med stærke outdoor- og lifestylebrands. Med KEENs nye satsning på trail running ser Vernon et tydeligt potentiale i at inspirere flere løbere til at søge væk fra asfalten – uden at give køb på komfort og holdbarhed.

EU skruer op for forbrugerrettighederne, og det får direkte betydning for alle virksomheder, der sælger varer til forbrugere. Fra 27. september 2026 skal virksomheder give nye, obligatoriske oplysninger om forbrugernes rettigheder – både i butikker og i webshops. Hvorfor kommer disse regler?
Forordningen udspringer af Empowering Consumers-direktivet, der skal gøre forbrugerne bedre i stand til at træffe bæredygtige og oplyste valg.

Netværk, faglighed og landskamp skabte nye relationer og et stærkt fællesskab på tværs af nogle af sportsbranchen’s beslutningstagere. 48 timer væk fra hverdagen. Ingen kommerciel dagsorden. Det var rammen, da DM&T Sport  i november tog på netværkstur til Glasgow – med landskampen mellem Danmark og Skotland som fælles omdrejningspunkt. En stor TAK skal lyde til Select og hummel, der gjorde denne tur mulig! Ifølge Dan Holmgren, Markedschef i DM&T Sport, var målet klart: at skabe et fællesskab på øverste niveau i branchen.

Her står der personale, der taler om løbesko på samme måde, som andre taler om håndværk. Med nysgerrighed. Med præcision. Og med en respekt for, at det, man sætter på fødderne, kan ændre alt fra en tur på fem kilometer til et helt forløb med smerter. De har et blik, der afslører, at de ikke bare arbejder med produkter – de arbejder med mennesker. Det kan lyde som en sætning fra en anden tid, og som et opgør med automatisering og digitale købskurve. Men hos Kaiser Sport & Ortopædi er den ikke nostalgi. Den er fundament og stor del af virksomhedens kultur.

Et ikonisk sportsbrand med arv og store ambitioner vender tilbage til det nordiske marked. Der var engang, hvor Ellesse var fast inventar på tennisbaner, skipister og i bybilledet. Et brand med italiensk elegance, tydelig sportslig forankring og et logo, der stadig vækker genkendelse hos mange forbrugere. Nu er Ellesse tilbage i Norden – denne gang med Sports Group Denmark A/S som ny distributør og strategisk drivkraft – som totalleverandør af beklædning, sko og accessories.

Den globale uro mærkes også i den danske sportsbranche. Geopolitiske spændinger, økonomisk usikkerhed og ændrede forbrugsmønstre sætter deres spor i markedet. Men midt i de ydre vilkår risikerer vi at overse en mindst lige så alvorlig udfordring: de strukturelle problemer, vi selv er med til at skabe.

Det udvidede producentansvar for emballage skulle være et vigtigt skridt mod en mere cirkulær økonomi. Men i takt med at reglerne for det udvidede producentansvar for emballage bliver virkelighed, står mange virksomheder tilbage med en helt anden oplevelse. For bag ambitionerne gemmer sig en kompleks og dyr virkelighed, hvor gebyrer, registreringer og rapporteringskrav truer med at kvæle de virksomheder, der faktisk ønsker at tage ansvar.

Hvert år går jagten på de bedste tilbud ind, når Black Friday rammer. Men lige så hurtigt som rabatterne flyver af sted, kan fejl i prismarkedsføringen også koste dyrt – både økonomisk og på virksomhedens troværdighed. For selv små misforståelser om referenceperioder, normalpriser eller brugen af ord som gratis kan sende en ellers veltilrettelagt kampagne direkte i skammekrogen hos Forbrugerombudsmanden. Prismarkedsføring er nemlig ikke bare tal og procenter. Det er tillid. Og den tillid kan styrkes – eller svækkes – alt efter hvor godt man har styr på reglerne.

Fredag formiddag fik kunderne i Eventyrsport i Vejle en uventet oplevelse. Midt i butikken blev 24-årige Rasmus Breth Koefoed nemlig overrasket med DI og HK Handels Fagprøvepris 2025 – en af de største anerkendelser, man kan få som elev i detailbranchen. “At få denne pris er noget af det bedste, jeg har oplevet. Jeg er vild med vores kultur i Eventyrsport – der er altid nogen, man kan spørge, og jeg har fået støtte hele vejen igennem,” fortæller Rasmus, der nu kan kalde sig Danmarks bedste elev inden for detailhandel.

Det startede som en vision i DM&T’s politiske udspil – et ønske om, at Danmark skulle tage førertrøjen i den grønne omstilling af tekstilbranchen. Nu er visionen blevet til virkelighed! DM&T har fra start været drivkraften bag ønsket om en samlet, ambitiøs indsats, der forener hele den danske tekstilbranche – fra design og produktion til genbrug, innovation og uddannelse.

Efter 20 år hos hummel er Karsten Pedersen vendt hjem til butikken, hvor hans karriere begyndte. Med overtagelsen af Intersport Horsens i december 2024 vil han skabe en sportsbutik med stærk service, et erfarent team og et tæt samspil med det lokale foreningsliv. En decemberdag i 2024 overtog Karsten Pedersen Intersport i Horsens – den samme butik, hvor han som helt ung trådte sine første skridt ind i sportsbranchen for mere end tre årtier siden. ”Jeg startede her for 36 år siden. Jeg blev udlært i butikken, arbejdede en del år i det, der dengang hed Sport Direct, og oplevede flytningen til de nuværende 1500 kvadratmeter. Derfor føltes det på mange måder som at komme hjem, da muligheden for at overtage butikken bød sig,” fortæller han.

Anders RuneJensen havde næppe forestillet sig, at et job som 19-årig leder i London skulle blive begyndelsen på en karriere, der mere end 20 år senere ville føre ham til toppen af New Wave Danmark A/S. Men sådan blev det! I dag står han i spidsen for en virksomhed, der har gjort kvalitet, struktur og relationer til sin forretningsmodel – og hvor stabil vækst vægtes højere end hurtige gevinster. “Som CFO var jeg rådgiver – nu skal jeg samle trådene og skabe retning. Det handler om struktur, ansvar og samarbejde,” fortæller Anders.

Kawasaki har altid haft en særlig plads i danskernes bevidsthed. De karakteristiske canvas-sneakers med de to striber var ikke bare sko – de var en del af 00’ernes kultur, et symbol på autenticitet og et brand, som både mode- og sportsverdenen kunne samles om. Nu gør brandet et triumferende comeback, og det sker ikke stille. Bag relanceringen står Sports Group Denmark A/S (SGD) og Vernon Sport – to danske virksomheder, der sammen kombinerer produktion, logistik og markedsindsigt med brandopbygning, PR og kommerciel strategi. Et samarbejde, der bygger på fælles værdier og en delt vision: at løfte Kawasaki til et nyt niveau i Europa.

Når man møder Michael Hansen, er det svært ikke at blive grebet af hans energi og drive. Den tidligere professionelle golfspiller har byttet golfbanens grønne fairways ud med erhvervslivets mødelokaler, hvor han sammen med sit team hjælper virksomheder med at lykkes med deres største udfordringer. Michael Hansen er CEO & Co-owner af konsulenthuset byMichaelHansen, og hans team hjælper virksomheder med at skabe kultur, lederskab og performance, der kan mærkes på bundlinjen.

Black Friday står for døren – og med den følger håbet om en travl, men god periode, hvor årets indsats i butikkerne for alvor skal vise sit værd. Black Friday er blevet et fast højdepunkt, men også et pejlemærke for, hvordan dansk detailhandel formår at tilpasse sig nye forbrugsmønstre og stadig skabe værdi – både for kunder og medarbejdere.