🏌️♂️ Fra golfbanen og birdies til globalt erhversliv og bundlinje 🌍
Af Maria Fersner
Michael Hansen er CEO & Co-owner af konsulenthuset byMichaelHansen, og hans team hjælper virksomheder med at skabe kultur, lederskab og performance, der kan mærkes på bundlinjen.
McDonald’s, Novo Nordisk, Lagkagehuset, SATS og Dagrofa er blandt de kunder, som allerede har haft glæde af samarbejdet. Og inden for tekstil- og sportssegmentet har Michael arbejdet tæt sammen med Planet Nusa – både med stifterne og med de unge medarbejdere – om at bygge kultur, fastholde talent og skabe en arbejdsplads, hvor de bedste gerne vil ansættes, blive rigtig længe og skabe nogle stærke resultater. Hans budskab er klart: ”Hvis du vil vinde kampen om fremtidens talenter, skal du som virksomhed bla. forstå generationerne – og du skal være villig til at lægge nogle kræfter i det”.
Fra fairway til forretning
I 2010, efter 10 år som professionel golfspiller, valgte Michael at gå en ny vej. Han havde klaret sig godt, men erkendte, at han ikke ville nå helt til den absolutte verdenselite. Samtidig voksede lysten til at prøve kræfter med noget nyt.
”Jeg havde læst psykologi, spillet collegegolf i USA og brugt meget tid med mine sponsorer, som var erfarne erhvervsfolk. De inspirerede mig til at udforske, hvordan de mentale redskaber fra sporten kunne bruges i erhvervslivet,” fortæller han.
Golfens disciplin, selvledelse og evne til at håndtere pres blev fundamentet for en ny karriere. I dag leder han et konsulenthus med både faste og associerede partnere, som udvikler ledere, medarbejdere og organisationer på tværs af brancher – og på tværs af landegrænser. byMichaelHansen leverer i dag udviklingsforløb globalt og på flere forskellige sprog.
Michael har desuden været associeret partner i verdens største konsulenthus i fem år – et forløb han selv beskriver som at ”stå i lære” i kunsten at drive et professionelt konsulenthus på internationalt niveau.
Ledelse af den nye generation
Et af fokusområderne er ledelse af den generation, der i dag udgør hovedparten af arbejdsstyrken.
”Millennial-generationen er ikke længere så unge – mange af dem er i starten af 40’erne nu. Samlet set udgør de og de yngre generationer mere end 60 procent af arbejdsstyrken i Danmark. Hvis man som leder ikke forstår deres værdier, måder at tænke på og hvordan de vil ledes, risikerer man at tabe både talenter og bliver outdated,” siger Michael.
Han peger på, at nutidens arbejdsmarked er vendt på hovedet: ”Det er ikke længere kandidaten, der kommer til eksamen – det er virksomheden.”
Resultater, der kan måles
Michael og hans team arbejder altid med praktisk involvering. Workshops og træning er bygget op om handling frem for at bestå en test i teorier og modeller, som sjældent kan overføres til en travl arbejdsdag i den virkelige verden
”Vi kan godt vores teori og videnskab. Vi er fagligt stærke og kompetente. Men deltagerne skaber ikke bedre resultater af at kunne en teori udenad. De skaber resultater ved at implementere de ændringer, der får dem i mål med det, som er mest vigtigt for dem. Målet er, at deltagerne tager noget konkret med hjem, som de kan bruge dagen efter. Vi følger op, og vi måler på, hvad der virker. På den måde skaber vi ikke bare indsigter – vi skaber forandring, der gør I vinder mere,” siger han.
Sports-DNA’et lever videre
Selvom køllerne i dag oftest ligger i bagagerummet, præger sportens DNA stadig Michaels arbejde.
”Jeg savner selvfølgelig konkurrencen på banen og den kontante afregning – men jeg får kick’et andre steder nu. Når jeg ser en leder lykkes, en organisation rykke sig, eller en medarbejder vokse, så giver det enorm glæde og tilfredsstillelse”
Hvem vinder fremtidens erhvervsliv?
Når Michael ser på fremtiden, er svaret klart: De virksomheder, der forstår, at deres vigtigste aktiv er menneskerne bag.
Produkter og løsninger kan kopieres på få sekunder. Men mennesker og kultur kan ikke. Du skal selvfølgelig have nogle gode varer på hylderne. Men det er de virksomheder, der evner at tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere, der altid vil stå stærkest.
De helt store resultater skabes ikke af et enkelt produkt, men af de mennesker, der igen og igen formår at finde nye løsninger og skabe momentum. Derfor er ledelse ikke et projekt, der slutter efter seks måneder. Det er en måde at drive forretning på. Det er et mindset og en tro, som skal bo dybt inde i hjertet af din virksomhed. Og det starter med dig som leder. Når du investerer i dine mennesker (og dig selv som leder), investerer du i din virksomheds fremtid,” slutter Michael Hansen.
👉 Læs hele artiklen i SportLink om, hvordan Michael Hansen forvandler sportens mindset til forretningsmæssig styrke – og hvorfor han mener, at fremtidens vindere bliver de virksomheder, der forstår menneskerne bag resultaterne: https://lnkd.in/eBFTHk4u
#sportsbranchen #dmogt #sportlink #golf #professionelgolfspiller #mindset #tro #erhvervsliv #kultur #lederskab #leder #udvikling #tiltræk #fasthold #performance #resultater #bundlinje #vækst #talent #arbejdsplads #dygtigemedarbejdere #medarbejderforståelse #investeridinemennnesker #menneskernebag #fremtidenstalenter #dennyegeneration #virksomhedensfremtid #sammenervistærke
