Kategori: Artikler

Det gør de unge, der vælger den til. I den offentlige debat hører vi ofte, at unge ikke ønsker en karriere i detailhandlen. Men efter at have talt med Bertram Gitz-Johansen, Signe Krarup Nielsen, Christoffer Larsen, Anna og Rasmus sidder jeg tilbage med et helt andet billede. De repræsenterer en ny generation i sportsdetail. En generation, der ikke først og fremmest motiveres af salgstal eller produkter på hylderne, men af mennesker, mening og muligheden for at gøre en reel forskel.

Med dybe relationer til klubberne, stærke internationale brands og en konsekvent strategi om at holde sig til det, de er bedst til, har Cool Sport skabt kontinuerlig vækst i mere end 20 år. CEO Claus Ketterle fortæller om virksomhedens udvikling, padelboomet og hvorfor specialisering stadig er en af de stærkeste konkurrencefordele i sportsbranchen. I en tid, hvor mange virksomheder jagter nye kategorier og hurtige vækstmuligheder, har Cool Sport valgt en anden vej.

Hvordan omsætter man en national, værdibåret fortælling til konkret forretning? Hos Craft Danmark sker det gennem en aktiveringsplatform, der tager afsæt i en olympisk fortælling – og bringer den hele vejen ud i retailleddet. “Ingen Vinder Alene” er ikke en traditionel kampagne udviklet af Craft. Det er en olympisk og paralympisk fortælling, drevet af Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark, som sætter ord på noget fundamentalt i dansk idræt: at ingen lykkes alene.

Nogle gange finder man sin vej i livet præcis dér, hvor man mindst havde forventet det. For mange unge mennesker er detailhandlen ikke nødvendigvis en plan, de har haft siden barndommen. Det er sjældent en karrierevej, de drømmer om i folkeskolen. Men forbløffende ofte bliver det et sted, hvor de opdager nye sider af sig selv, udvikler deres kompetencer og finder en retning, der giver mening.

I årevis har sport- og outdoorbranchen arbejdet ud fra en grundantagelse: Udvikl en stærk herremodel – og tilpas den til kvinder. Mindre størrelse og nye farver. Men den tilgang udfordres i stigende grad af både forbrugere og producenter. Med lanceringen af ”Her Collection” SS26 tager Viking et markant skridt i en anden retning: Med data, design og dedikation er en kollektion udviklet fra bunden – med kvindens biomekanik som udgangspunkt.

Efter økonomiske udfordringer, ny ejer og en total reset-strategi står det ikoniske franske sportsbrand Le Coq Sportif foran en  global genfødsel. I Skandinavien skal Getro A/S løfte arven ind i en ny tid – med fokus på ungdom, lifestyle og stærkere storytelling. Der er noget næsten poetisk over, at et af sportens mest traditionsrige brands nu vælger at begynde helt forfra.

Løberen har vokset sig stor uden at gå på kompromis: De vil ikke være billigst – de vil være bedst for løb, for kunderne og for branchen. Hos Løberen er medarbejderne rådgivere – ikke sælgere – og ambitionen rækker langt ud over at finde den rigtige sko. Løberens intention er at konkurrere på ordentlighed, ærlighed, faglighed, seriøsitet og fællesskab – ikke på pris.

To butikschefer fra Spejder Sport viser, hvordan kultur, energi og medarbejderudvikling kan skabe Danmarks bedste butikker. Det er Dansk Erhverv, ZBC og SameSystem, der står bag prisen ”Danish Retail Award”. Det var Karina Brock Wilhelm som blev kåret som ”Årets butikschef 2024”, og Daniel Miller som løb med titlen i 2025.

Kunstig intelligens er ikke længere et buzzword i sportsindustrien. Det er blevet en reel konkurrenceparameter – på linje med talentudvikling, kommerciel styrke og organisatorisk eksekvering. Kunstig intelligens er ikke længere kun forbeholdt tech-giganter og laboratorier – den er i fuld gang med at forandre noget så hverdagsnært som det tøj, vi har på. AI i tøj og sportstøj er altså ikke bare en teknologisk trend – det er et paradigmeskifte. Det udfordrer måden, vi designer, producerer, markedsfører og bruger tøj på.

Miljøstyrelsen afklarer overgangsperioden i PFAS-forbuddet: Dette bør sports-, mode- & tekstilvirksomheder være opmærksomme på
Det danske PFAS-forbud for beklædning, fodtøj og visse imprægneringsmidler er nu trådt i kraft. For mange virksomheder knytter de vigtigste spørgsmål sig til fortolkningen af overgangsperioden: Hvad betyder skæringsdatoen 1. juli 2026 i praksis, og hvordan kan eksisterende lagre afvikles frem mod 1. januar 2027?