Kategori: Artikler

Her står der personale, der taler om løbesko på samme måde, som andre taler om håndværk. Med nysgerrighed. Med præcision. Og med en respekt for, at det, man sætter på fødderne, kan ændre alt fra en tur på fem kilometer til et helt forløb med smerter. De har et blik, der afslører, at de ikke bare arbejder med produkter – de arbejder med mennesker. Det kan lyde som en sætning fra en anden tid, og som et opgør med automatisering og digitale købskurve. Men hos Kaiser Sport & Ortopædi er den ikke nostalgi. Den er fundament og stor del af virksomhedens kultur.

Et ikonisk sportsbrand med arv og store ambitioner vender tilbage til det nordiske marked. Der var engang, hvor Ellesse var fast inventar på tennisbaner, skipister og i bybilledet. Et brand med italiensk elegance, tydelig sportslig forankring og et logo, der stadig vækker genkendelse hos mange forbrugere. Nu er Ellesse tilbage i Norden – denne gang med Sports Group Denmark A/S som ny distributør og strategisk drivkraft – som totalleverandør af beklædning, sko og accessories.

Den globale uro mærkes også i den danske sportsbranche. Geopolitiske spændinger, økonomisk usikkerhed og ændrede forbrugsmønstre sætter deres spor i markedet. Men midt i de ydre vilkår risikerer vi at overse en mindst lige så alvorlig udfordring: de strukturelle problemer, vi selv er med til at skabe.

Det udvidede producentansvar for emballage skulle være et vigtigt skridt mod en mere cirkulær økonomi. Men i takt med at reglerne for det udvidede producentansvar for emballage bliver virkelighed, står mange virksomheder tilbage med en helt anden oplevelse. For bag ambitionerne gemmer sig en kompleks og dyr virkelighed, hvor gebyrer, registreringer og rapporteringskrav truer med at kvæle de virksomheder, der faktisk ønsker at tage ansvar.

Hvert år går jagten på de bedste tilbud ind, når Black Friday rammer. Men lige så hurtigt som rabatterne flyver af sted, kan fejl i prismarkedsføringen også koste dyrt – både økonomisk og på virksomhedens troværdighed. For selv små misforståelser om referenceperioder, normalpriser eller brugen af ord som gratis kan sende en ellers veltilrettelagt kampagne direkte i skammekrogen hos Forbrugerombudsmanden. Prismarkedsføring er nemlig ikke bare tal og procenter. Det er tillid. Og den tillid kan styrkes – eller svækkes – alt efter hvor godt man har styr på reglerne.

Fredag formiddag fik kunderne i Eventyrsport i Vejle en uventet oplevelse. Midt i butikken blev 24-årige Rasmus Breth Koefoed nemlig overrasket med DI og HK Handels Fagprøvepris 2025 – en af de største anerkendelser, man kan få som elev i detailbranchen. “At få denne pris er noget af det bedste, jeg har oplevet. Jeg er vild med vores kultur i Eventyrsport – der er altid nogen, man kan spørge, og jeg har fået støtte hele vejen igennem,” fortæller Rasmus, der nu kan kalde sig Danmarks bedste elev inden for detailhandel.

Det startede som en vision i DM&T’s politiske udspil – et ønske om, at Danmark skulle tage førertrøjen i den grønne omstilling af tekstilbranchen. Nu er visionen blevet til virkelighed! DM&T har fra start været drivkraften bag ønsket om en samlet, ambitiøs indsats, der forener hele den danske tekstilbranche – fra design og produktion til genbrug, innovation og uddannelse.

Efter 20 år hos hummel er Karsten Pedersen vendt hjem til butikken, hvor hans karriere begyndte. Med overtagelsen af Intersport Horsens i december 2024 vil han skabe en sportsbutik med stærk service, et erfarent team og et tæt samspil med det lokale foreningsliv. En decemberdag i 2024 overtog Karsten Pedersen Intersport i Horsens – den samme butik, hvor han som helt ung trådte sine første skridt ind i sportsbranchen for mere end tre årtier siden. ”Jeg startede her for 36 år siden. Jeg blev udlært i butikken, arbejdede en del år i det, der dengang hed Sport Direct, og oplevede flytningen til de nuværende 1500 kvadratmeter. Derfor føltes det på mange måder som at komme hjem, da muligheden for at overtage butikken bød sig,” fortæller han.

Anders RuneJensen havde næppe forestillet sig, at et job som 19-årig leder i London skulle blive begyndelsen på en karriere, der mere end 20 år senere ville føre ham til toppen af New Wave Danmark A/S. Men sådan blev det! I dag står han i spidsen for en virksomhed, der har gjort kvalitet, struktur og relationer til sin forretningsmodel – og hvor stabil vækst vægtes højere end hurtige gevinster. “Som CFO var jeg rådgiver – nu skal jeg samle trådene og skabe retning. Det handler om struktur, ansvar og samarbejde,” fortæller Anders.

Kawasaki har altid haft en særlig plads i danskernes bevidsthed. De karakteristiske canvas-sneakers med de to striber var ikke bare sko – de var en del af 00’ernes kultur, et symbol på autenticitet og et brand, som både mode- og sportsverdenen kunne samles om. Nu gør brandet et triumferende comeback, og det sker ikke stille. Bag relanceringen står Sports Group Denmark A/S (SGD) og Vernon Sport – to danske virksomheder, der sammen kombinerer produktion, logistik og markedsindsigt med brandopbygning, PR og kommerciel strategi. Et samarbejde, der bygger på fælles værdier og en delt vision: at løfte Kawasaki til et nyt niveau i Europa.