Så langt er dansk sportsdetail med den grønne omstilling
Hvor langt er den danske sportsdetailbranche med den grønne omstilling? Det spørgsmål har vi stillet kædernes direktører. Og sportsbranchen er faktisk langt. Der tænkes i udvikling og i nye initiativer, og alle er klar på, at der skal leves op til EU-krav i fremtiden.
Den grønne omstilling er på alles læber, og ikke uden grund. Dels er der EU-krav, der skal opfyldes, og dels er der også begyndende forbrugerkrav til butikkernes viden om produkternes bæredygtighed med meget mere. Derfor er det noget, der skal tages seriøst, og som detail skal arbejde med og udvikle løbende. Heldigvis er der allerede godt gang i udviklingen i den danske sportsdetailbranche.
• Hvor langt er I med den grønne omstilling?
• Hvilke mål har I sat jer?
• Hvad gør I for at nå jeres mål?
Sport24 & G-Sport, adm. direktør Lars Elsborg:
”Vi arbejder temmelig koncentreret på den grønne omstilling, og vi er langt med de ting, vi selv kan påvirke. Den helt tunge del, som omhandler de produkter vi sælger, er vores akilleshæl. Eller, man kan med rette sige, at det er branchens akilleshæl”.
”Der er rigtig mange leverandører og producenter, der gør rigtig meget, men vores udfordring er, at så snart vi fortæller forbrugerne om det, så er det os, der har ansvaret for, at det vi skriver og lover, holder vand. Det har vist sig utroligt farligt. Der er flere grimme eksempler på det, og resultatet er desværre en god portion ”green-hushing” fra vores side. Ærgerligt, men som lovgivningen er skruet sammen, kan det pt. ikke være anderledes.
Her ligger der derfor en stor opgave for Brancheforeningen; nemlig at få påvirket lovgivningen og fortolkningen af denne, så vi med ro i sindet, kan bakke de mange stærke initiativer fra vores leverandører op”.
Westwind, direktør Frank Møller:
”Den grønne omstilling fylder endnu ikke meget i Westwind, men vi har dog sat gang i den. Vi har på tredje år et sponsorat i Hold Danmark Rent, hvor alt salg fra de plastikposer, vi sælger i butikkerne, doneres til Hold Danmark Rent. Plastikposerne er naturligvis i genbrugsplast. Omkring el-forbruget er alt belysning i butikker og på lagre udskiftet til led. Der er sat timere og sensorer op i stort set alle butikker, så vi sørger for, at der ikke brænder unødvendigt lys uden for åbningstiden, og der er beklædt med ekstra isolering i lagerhallerne i Varde, så der ad den vej spares på varmen. Herudover er alle i virksomheden bevidste om fornuftig adfærd, så der bruges mindst mulig energi”. ”En egentlig målsætning og tidsplan for at øge den grønne omstilling har vi ikke, men sund fornuft og respekt for medarbejdere og kunder skal sikre, at vi er med på de tiltag, der løbende dukker op”.
Eventyrsport, adm. direktør Lars S. Sørensen:
”I forhold til den grønne omstilling, har vi i Eventyrsport over de seneste år gjort ganske meget.
– Vi har reduceret vores el-forbrug væsentligt f.eks. ved installation af LED-lys på de fleste adresser.
– Vi har reduceret vores affald og/eller bruger i dag f.eks. genbrugspap og plastik.
– Vi har også gjort meget for at sælge flere bæredygtige produkter via vores ”Carefull-choice”-mærkning.
– MEN vi kan samtidig se, at der ude i horisonten er i gang med at rejse sig en tsunami af rapporteringskrav omkring bæredygtighed.
Krav som ikke rammer os i morgen, men som formentlig vil ramme os i løbet af to-tre år, og som formentlig vil ramme alle i sportsbranchen fra to-fem år.
Det vil sige, der er et kæmpe behov for at få gjort disse krav så overskuelige som muligt, at få skabt klarhed over, hvad man skal eller ikke skal. Og ikke mindst klarhed over, hvad man kan gøre eller ikke gøre, for at løse disse rapporteringskrav så nemt og effektivt som muligt”.
”Så her er det jo godt, at vi har en brancheforening, som jeg håber, vil bruge anledningen til virkelig at komme på banen og både samarbejde med medlemmerne og andre organisationer i samme situation (det rammer alle virksomheder i Danmark og EU). For – hvis det ikke lykkes os, som branche at gøre det relativt simpelt – så vil vi ende med at sende enorme mængder af penge af sted til alverdens konsulenter og rådgivere, penge som i vidt omfang vil blive trukket fra alles bundlinjer. Og for dem, der ikke har set det juridiske omfang af disse rapporteringskrav, så vil jeg mene, at disse nye krav fylder fire-fem gange så meget som en kommenteret udgave af selskabsloven fylder, så det er ikke så lidt”.
Kaiser Sport & Ortopædi, CEO & partner Jan Steinicke:
”Lad mig begynde med en lille sjov anekdote. Tilbage i 2018 da vi skulle lancere en ny webshop, fik jeg spurgt vores, dengang nyansatte, digitale team: “Hvor langt er vi med webshoppen” – underforstået: “Hvornår er den færdig”.
Siden da har jeg fået mange kærlige hug, ikke for selve spørgsmålet, men for udgangspunktet i mit spørgsmål. Vi har siden smågrinet sammen over min forventningsfulde tilgang. For webshoppen blev jo aldrig “færdig”. Og den bliver aldrig færdig. Den er i proces. Og de mål, vi satte i 2018, florerer som oldtidslevn i dag, når vi ser tilbage på indextal og vækstrater. Så i dag er vi mere procesorienterede”.
”Jeg ved ikke helt hvorfor, men jeg tænker meget over netop den historie, når vi internt anskuer spørgsmålet og de handlingstiltag, som vi ønsker at iværksætte i forhold til den grønne omstilling. Hvor langt i forhold til hvad? Altså udover grundbasis, som brug af genbrugsplast i vores kundeposer vurdering af fragtleverandører, forbrug i KSOhusene og et opmærksomt øje på lovgivningen og FN’s 17 verdensmål med mere”.
”Men først og fremmest må jeg bare være helt ærlig og sige, at det med at sætte overordnede mål for vores grønne indsats er enormt svært. Vi er ikke en mastodont, der har uanede midler, viden eller ressourcer til at komme med den gyldne opskrift. Dermed ikke sagt, at vi ikke skal tage ansvar, eller at det kræ,ver uanede midler, at gøre en forskel. Vi skal bare finde det rum, hvor vi kan skabe ægte forandringer i vores måde at drive forretning på”.
”Lidt ligesom den dedikerede maratonløber, så har vi valgt at periodisere vores “træning” i den grønne omstilling. Lige nu er vi i en fase, hvor vi arbejder med et koncept, der hedder KSOrerunning. Konceptet er klart; Vi skal have brugte sko ud og leve igen, og vi skal involvere vores forbrugere. Men om det bliver som genbrug eller upcycling, det har vi ikke besluttet endnu. Når vi har lanceret KSOrerunning, så går vi videre til næste fase. Med andre ord – vi er i proces”.
”I forhold til at nå vores mål, tænker vi os om. Og vi tør være ærlige overfor os selv og for vores medmennesker om de tvivlsspørgsmål, der opstår. Præcis, som vi er det lige nu.
Med konceptuering af vores grønne indsatser, som fx. KSOrerunning, så higer vi efter at gøre den grønne omstilling til en indarbejdet del af vores forretning. Vi er måske ikke erfarne i, at sætte KPI’er og målsætninger for den grønne omstilling, men ved at tilbyde “ydelsen” KSOrerunning kan vi, i selve konceptet, sætte målsætninger i det konkrete arbejde med upcycling/genbrug. Her er vi gode, for det at målsætte – helt ned til sko-enheder – er tæt forbundet med vores kerneforretning. Det handler om at skabe en struktur, hvor vores medarbejdere er i stand til at operere grønt, uden vi nødvendigvis er klar over det. Koncepter skaber struktur”.
Spejdersport, CEO Thomas Vangsgaard:
”Vi bruger jordens ressourcer halvanden gang, og fortsætter vi med det, går verden bankerot. Vi føler, det er naturligt for os med vores baggrund i naturen at tage taktstokken på den udvikling. Derfor er cirkularitet en prioritering, og med vores nyt koncept ”Retur” har vi gjort cirkularitet convenient”.
”Retur-konceptet tilbyder reparation af alle typer outdoorbeklædning og telte – ikke kun det, der er købt i Spejdersport. Vi udlejer telte, rygsække og andet udstyr, og vi gensælger forbrugernes brugte outdoorbeklædning”.
”Herudover lancerer vi en tilbagekøbsgaranti. Det vil sige, at vi tilbyder at tilbagekøbe f.eks. den brugte outdoorjakke mod et gavekort på 30 pct. af prisen uanset stand, hvorefter vi sætter den til salg online i vores Retur-butik”.
”Men vi kigger også ind i leverandørernes ESG-politik, for netop ESG er et parameter, der bliver mere og mere vigtigt, og der er ingen tvivl om, at vi i fremtiden vil have et endnu større fokus på cirkularitet. Udlejningen, der i dag omfatter telte og rygsække, vil blive udbygget mere flere kategorier. Målgruppen er både dem, der skal på outdoortur første gang, og som skal se, om det overhovedet er noget for dem, og det er mennesker, der vil afprøve f.eks. en rygsæk, de potentielt ønsker at købe, og som de kan teste ved at leje den”.
NY FORM, direktør Kurt Nielsen:
”Ud over at vi, som de fleste andre køber så mange varer som muligt, der er fremstillet af organiske og recyclede materialer, tog vi i 2022 forsigtigt hul på vores 2 livskoncept. Det går i al sin enkelhed ud på, at det tøj, vi sælger under egne brands, sælges med ”pant” på. Panten får kunderne retur, når de afleverer det brugte tøj igen med en voucher, og returtøjet giver vi herefter til en NGO-organisation, så tøjet dermed får et 2. liv”.
”Vores mål er, at vi i 2025 har 2. liv i 90 % af vores tøj, og for at nå dette mål har vi nedsat en arbejdsgruppe, der netop arbejder omkring 2. liv. Ikke mindst for at sikre, at vi rent faktisk har aftagere nok af det tøj, vi får retur fra kunderne, samt selvfølgelig for at sikre at holde projektet kørende”.
Friluftsland, direktør Jakob Söderqvist:
”Jeg mener, vi er på forkant, og at vi kan leve op til den ambitiøse lovgivning, som er at vente fra EU. Vi har en række mål, men et helt overordnet mål er, at vi skal kunne vise impact på produktniveau i forhold til CO2 med videre. I forhold til at nå disse mål, der har vi heldigvis en stor CSR-afdeling, som kan drive mange af de initiativer, der kræver at man får objektive og videnskabelige beregninger fra en 3. part. Men en stor ting er, at vi har organiseret os, og at vi investerer tid og penge i at drive og være innovative i en grøn omstilling”.
LØBEREN, direktør Ebbe Møller:
”Bæredygtighed er et issue, vi taler med vores leverandører om: Hvilke produkter de tager til markedet, hvordan de arbejder med bæredygtighed, hvad flytter de for os, hvilke tanker har de gjort sig fremadrettet i forhold til produktion og energiforbrug, og hvor meget affald sender de til os i form af emballage; hvor mange lag plast skal en T-shirt være pakket ind i, og hvor mange hangtags behøver der at være.
Leverer man 93.000 t-shirts til Royal Run, så lad være med at pakke hver t-shirt ind i to lag plast og hangtags. Det kan være, man ikke føler, det batter noget, men hvis alle leverandører tænker over, hvor meget plast de pakker ind i, kan det pludselig ganges med 10 millioner”.
”Affald er generelt noget, vi synes, er træls, men heldigvis har leverandørerne også bevæget sig fra at tale om at producere af plastflasker til, at sætte fokus på affald.
Og ja, vi køber ind i bæredygtige produkter, hvis historien er der”.
”I butikkerne skal vi naturligvis også være gode til at sortere vores affald, og vi skal spare på strøm og vand. Det har et stort fokus hos os, og jeg er sikker på, der vil blive implementeret flere foranstaltninger i de kommende år.
Jeg mener, vi kan være bæredygtige ved at presse vores leverandører, og som jeg plejer at sige til dem: Det kan godt være, de er stolte af en løbe t-shirt er fremstillet af plastflasker, men kommer de om et par år, og der stadig er hangtags på tøjet, så skal de ikke sige, de er bæredygtige. Fremadrettet tror jeg, bæredygtighed og omtanke i forhold til, hvordan man gør tingene vil være en indgroet del af enhver virksomhed”.
