De har netop lavet et generationsskifte med deres to sønner Mikkel & Nicolai, som fremover skal være i front for familiedynastiet. Læs med her om familien Seiffert og hvordan det hele startede….
Inge Seiffert, eventmaker fortæller:
”Flemming mødte jeg helt tilbage i 1988 – da vi var teenagere. Jeg var lige blevet student, og vi fandt hinanden i bylivet. Jeg var sportspige med stort S, og efter Handelsskolen vidste jeg ikke rigtig, hvilken vej jeg ville gå, så jeg tog på idrætsefterskole. Da jeg kom retur fra idrætsefterskolen i foråret 1989 tilbød Benny Seiffert mig at gå i lære i butikken, og det gjorde jeg.
Det er jo fantastisk, at min hobby er gået hen og blevet min levevej. Da jeg startede i lærer var jeg i butikken i Slagelse, og det endte med, at jeg var der i godt 5 år. Det betød, at jeg var væk fra ”dynastiet” i dagtimerne, da Flemming holdt til i butikken i Næstved, hvor det hele havde sin begyndelse. Flemmings far Benny Seiffert startede med butikken på Farimager 55 i Næstved på 100 kvm, hvor 90% udgjorde jagtudstyr og 10% sport. Benny var selv ret god til skeetskydning og var på landsholdet. Benny købte bygningen på Hjultorvet, hvor butikken ligger i dag. Her flyttede Flemming og jeg sammen, og vi boede oppe over butikken. Da vi havde fået drengene, begyndt jeg at arbejde i butikken i Næstved.
Men en slem skiulykke og et voldsomt færdselsuheld, hvor jeg har haft brækket nakken to gange, har gjort, at jeg er gået ned i tid. Henover tid har jeg haft forskellige ansvarsområder i de forskellige butikker. Mit job i dag består i, at jeg kører en del rundt og servicerer de forskellige butikker, fungerer som eventmaker og salgsfremmende medarbejder og prøver at holde fingeren på pulsen hos de enkelte medarbejdere, og jeg deltager på alle møderne med butiksbestyrerne. Det er dog primært Nicolai, der står for HR med vores 49 ansatte – fordelt på 7 butikker.
Jeg synes, at vi hele tiden har formået at udvikle, og ikke afvikle sammen med vores fantastiske team. Vi prøver hele tiden at krydre vores sortiment, så vi kan gøre en forskel. Jeg har altid prøvet, at gøre det en lille smule ekstra mht. at tage et par ekstra spændende brands ind i sortimentet, hvad enten det er sko eller beklædning. Flemming og jeg har altid haft muligheden for, at tage lidt ekstra ind, hvad angår pladsen samt økonomien hertil. Men vi kæmper dog med nogle af de helt store brands, som ikke giver os lov til at få alle de ”rigtige” varer, som vi ønsker at have på hylderne, grundet at de mener, de skal sælges som ”mode” og ikke sport.
Fremadrettet fortsætter Flemming og jeg så længe, at vi kan bidrage med vores know how, så drengene kan kører det hele videre. Men vi skal også kunne give helt slip, så drengene får lov til, at sætte deres eget præg. Men indtil videre fungerer det super sådan her,” afslutter Inge.
Flemming Seiffert, adm. direktør og medejer fortæller:
”Jeg er jo født i sportsbranchen qua at mine forældre startede en lille jagt-/sportsforretning tilbage i 1976. Dengang tog jeg bussen hver dag hen til butikken, hvor jeg hjalp med at slæbe patroner op fra kælderen sammen med min far og bror, som jeg blev honoreret med 5 kr. i timen. Der var vi i små 5 år. I 1981 fik vi muligheden for at leje os ind, hvor butikken ligger i dag på Hjultorvet. Det var dog kun det halve antal kvm, men lejligheden ovenpå butikken lejede vi med. Der lå faktisk en strikbutik tidligere. I 1987 fik min far muligheden for at købe ejendommen, hvor jeg købte den ene halvdel og Seiffert Sport den anden halvdel. Så det var faktisk kun 2 år efter at jeg var gået i lærer, og jeg stod som ny udlært og ejede halvdelen af butikken her. Det var dejligt at min far gav mig den mulighed, når nu det var den vej jeg ville gå. Og det er den samme mulighed Inge og jeg har givet vores drenge i dag med genreationsskiftet.
Inge og jeg boede faktisk i lejligheden oppe over butikken i 8 år, og det er også her at Nicolai har haft sine første barneår.
Igennem årene har jeg været rundt og arbejdet i de forskellige butikker. Der kommet flere butikker til: Næstved Storcenter, Vordingborg, Slagelse Vestsjællands Center, Roskilde. I dag har vi 7 butikker – men snart er vi oppe på 8; 3 i Næstved, 2 i Slagelse, 1 i Stege og 1 i Vordingborg, og pr. 19. september, der åbner vi også i Køge. Jeg har købt butikken/bygningen af Arne Storringgaard, så det bliver spændende, at vi åbner i Køge, som er en handelsby i stor vækst. Og det passer så fint ind i vores strategi, da vi ikke ønsker at være landsdækkende, men vi vil være stærke i det midtsjællandske.
Vi har et utrolig stærkt team bestående af passioneret personale, som dagligt gør en indsats for, at butikken står flot og overskuelig, samt at give en god købsoplevelse.
Seiffert navnet er kendt i byen – specielt hos dem der er 30 plus. Folk ved, hvad vi står for, ligegyldigt hvilken facade vi har haft på, så ved de, at det er Seiffert, de handler med. Den unge generation er vokset op med nettet, så der skal opbygges et tilhørsforhold til Seiffert, så de ved at vi står bag Intersport. Det er et must for os, at vi altid kan bruge vores navn, så det ikke alene er et kædenavn på facaden.
Det er utrolig vigtigt, at få opbygget kundeloyalitet, så vores kunder kommer igen. En del af de ansatte har været her i mange år, så det giver hele teamet en styrke og know how, som de unge kan lære af. Vi føler selv, at vi gør meget ud af, at personalet trives, og vi holder på vores nøglemedarbejdere. Vi giver også den unge generation ansvar og flere butikschefer er fra den unge genration. Det er min oplevelse, at det fremmer motivationen at give mere ansvar. Jeg er stadig aktiv i butikkerne og bidrager hvor jeg kan. Men Inge og jeg er glade for generationsskiftet vi gennemførte sidste år, hvor drengene hver har købt 40% hver og Inge og jeg har de 20%. Det har det sidste år været en stor lettelse, at jeg har kunne give endnu mere ansvar til Nicolai, og lagt mere over til ham, som han har taget sig af.
Det er ingen hemmelighed, at perioden for år tilbage, hvor Sportmaster skulle sælges i sin tid, det pres der blev lagt på mig dengang, hvor de prøvede at tvinge mig til at sælge, det tog meget hårdt på mig. Samtidig med det, så var Inge kommet slemt til skade, og jeg kæmpede en brav kamp med forsikringsselskabet, som ikke ville give Inge det, som hun havde krav på. Så det var nogle psykisk hårde kampe, som skulle vindes.
Så på sigt vil vi drosle helt ned, og bare være støtte for drengene på sidelinien. Vi vil fokusere på de ejendomme, som vi har rundt omkring, fordi det er der jo også arbejde i,” afslutter Flemming.
Nicolai Seiffert, direktør, HR-ansvarlig og medejer:
”Jeg startede tilbage i 2013, som løsarbejder, så jeg kan faktisk snart fejre 10 års jubilæum hos Seiffert. Min drøm var at skulle leve af at spille fodbold, men en skade har sat en stopper for fodboldspillet.
Sport har været en stor del af min opvækst, så det har føltes helt rigtigt at gå denne vej i sportsbranchen. Jeg startede som elev, senere fik jeg lukkeansvar, og så har jeg lige sprunget ledet over, som butikschef, da vi gik i gang med generationsskiftet. Så i dag fungerer jeg som direktør og HR-ansvarlig og har den daglige kontakt til alle butikscheferne. Jeg bruger en del tid på at komme rundt i de forskellige butikker, for at holde fingeren på pulsen mht. hvad der sælger og hvad kunderne efterspørg, så vi kan optimere vores butikker. Derudover har jeg ansvaret for indkøb i samråd med Henrik ude i Næstved Storcenter og mine forældre, så der er rigeligt at se til.
Jeg synes, at en af de helt store udfordringer er, at vi ikke kan få de fede og sjove varer fra nogle af de store leverandører, som vi gerne vil sælge her. Det er nærmest en katastrofe, at det skal være sådan opdelt i dag – at vi bliver kategoriseret som ”active performer”/sport, og derfor ikke må sælge varer, de mener hører sig til i mode. Så vi må købe de bedste af de varer vi har adgang til. Men ærgerligt er det, da der er mange andre af de fede styles, som vi kunne sælge rigtig godt, men som vi ikke har tilgang til pga. kategoriseringen. Og det er lidt ærgerligt at de store brands ikke tænker anderledes og kigger mere individuelt på de enkelte områder / butikker. Der er stor forskel på om det er Næstved eller København, hvor vi i Næstved sagtens kunne sælge de fede styles, som betegnes som mode, her i vores butikker.
Personligt synes jeg, at vi skal have mindre tøj i butikken. Vi kigger naturligvis altid på, hvor meget vi har på lager. Generelt omsætter vi rigtig meget tøj ca. 60%, sko udgør 35% og 5% hardwear, men suppleringsmulighederne er langt størrer på tøj igennem en sæson, end det er på skotøj. Billedet har ændret sig gennem de sidste 7-8 år mht. supplering af de fede sko. Så der er vi nødt til at disponere anderledes – faktisk helt op mod de 100% – så tæt på det forventede vareforbrug. Så det er vigtigt, at disponere rigtigt.
Jeg har siddet med budgettet for 2023. En ting er, hvad jeg kan læse mig til i vores targetsystem, men du kan ikke danne dig et indtryk af det, hvis ikke du er rundt og kan se, hvad der foregår, og har dialogen med de enkelte butikker. Det er vejen frem, så vi ikke kun kigger på tallene.
Jeg føler virkelig, at mine forældre ”giver plads til”, at jeg kan disponere og gøre tingene på min måde. Det gør det meget lettere, at de har den holdning, at de bakker op om mine beslutninger. De har givet mig ansvar, og det fungerer virkelig godt i daglig praksis.
Mikkels og mit mål med vores ejerskab er, at Seiffert skal vedblive, at være så sund, som mulig. Vi skal være de bedste på midt- og sydsjælland i første omgang. Fordi eftersom at vi nu er to, så er der muligheder for at kunne ekspandere andre steder på sjælland, hvis de rigtige muligheder tilbyder sig. Vi ønsker kun, at være nr. 1 i de områder, hvor vi er.
I dag er vi så småt i gang med små online ”Klub shops”, som jeg har siddet og arbejdet med siden årsskiftet, og det har haft en rimelig fornuftig start her pr. 1. april. Det var en proces, som vi kom ind i, fordi flere klubber havde forespørgsler. Så der kan den enkelte klub gå ind og bestille online. Så det kan sagtens lade sig gøre. Og det er sådan noget, som Mikkel på sigt kan arbejde med,” slutter Nicolai.
Mikkel, elev og medejer:
”Jeg har netop afsluttet min fagprøve med et ok resultat. Til dagligt arbejder jeg ude i Storcentret, hvor jeg arbejder under Henrik, som lærer mig op. Henrik har faktisk også lært min far og bror op, så han er en erfaren herre her hos Seiffert.
Nu hvor skal jeg de næste par år opbygge erfaring og viden lige så vel, som Nicolai har gjort. Jeg skal finde ud af, hvad kunderne vil have, og hvad der sælger godt. Og på sigt vil jeg også få mere ansvar. Og det er ingen hemmelighed, at jeg fremadrettet gerne vil sidde med indkøb – specielt hvad angår beklædning, hvor Nicolai så kan fortsætte med sko. Men der skal noget viden og indsigt til, for at kunne sidde med det ansvar. Både Nicolai og jeg ønsker at kunne differentiere os fra de andre, og være gode til at have de fede varer.
Derudover skal vi kigge på, om Seiffert skal have en webshop. Jeg var faktisk kun 16 år, da jeg begyndte at hjælpe med at lave hjemmesider, så jeg har flere idéer til, hvordan vi kan gøre det fremadrettet.
Hvis vi skal lave vores egen webshop, så skal den skille sig ud fra mængden, og så skal den holdes og kører optimalt. Det skal give mening at have den, ellers er det lige meget,” slutter Mikkel.
