Sådan gik det i 2023 – og det forventer vi af 2024
Sportsbranchen har haft udfordringer i 2023, hvor inflationen har sat sine spor, bl.a. i forhold til et rabatdrevet salg. Vi har talt med en række af kædedirektørerne, der ser frem mod et 2024 med lidt mere stabilitet.
Sportlink har spurgt branchens kædedirektører om, hvordan det gik i 2023, og hvad de forventer af 2024.
De har svaret på følgende spørgsmål:
• Hvordan er 2023 gået for kæden?
• Hvilke forventninger har I til 2024 mht. jeres egen kæde, og sker der udviklinger/afviklinger?
• Hvilke forventninger har I til 2024 for branchen?
• Forventer I, at markedet begynder at vende positivt i 2024 – og hvorfor?
De fleste ser tilbage på et 2023, der ikke var tilfredsstillende. Generelt er forventningerne til 2024 bedre, selv om træerne på ingen måde gror ind i himlen.
LØBEREN, adm. direktør Ebbe Møller:
”Overordnet set er vi meget tilfredse med 2023. Vi har lavet et fornuftigt resultat på trods af et ringe Q1, og vi er i høj grad kommet i mål med det, vi havde aftalt, vi skulle nå. Vi oplever en stor søgning på vores koncept og butikker, og vi oplever, at der er mange firmaer, leverandører, klubber og andre fællesskaber, der rækker ud til os og ønsker at skabe aktivitet sammen med os. Så vi i er helt sikre på, at aktivitet og motivation for løbere er nøglerne til succes de kommende år”.
Ydermere slår Ebbe Nielsen fast, at der også sker ændringer blandt leverandørerne. ”Vi oplever et øget fokus og en fornyet vilje fra de største leverandører til at knytte sig tættere til Løberen”.
Når det gælder forventningerne til 2024, understreger Ebbe Nielsen, at de er store.
”Vi er kommet stille i gang med en januar, der bl.a. var ramt af dårligt vejr mm., men vi har så mange gode ting på tegnebrættet, at det kun kan blive et godt 2024”.
Bl.a. slår han fast, at man havde stor succes med Løberens POP UP butik i 2023, og at det er sandsynligt, at man vender tilbage i 2024 med noget, der er større og endnu federe.
Hvilke forventninger har du til branchen i 2024?
”Forventningerne til markedet i 2024 en svær størrelse. Egentlig ville jeg gerne sige, at jeg troede, at alt bare var godt. Men det er det ikke. Der er mange butikker, der ikke er super veldrevne og et online marked, der åbenlyst har det svært. Online delen fylder på mange måder mindre end tidligere, men selve prissætningen og kampagnerne giver en del støj. Det er ærgerligt, for der er så mange fede produkter lige nu, og de fortjener mere respekt”.
”Segmentering, eksklusivitet, early launches mm. bliver en større og større del af vores arbejde. Det er godt, og det er et udtryk for, at leverandørerne gerne vil os, og det vi står for. Det, fremfor heftige kampagner og prissammenligninger ud mod et meget presset europæisk online marked. 2024 er for os positivt, og vi ser frem til det videre arbejde!”, slutter Ebbe Nielsen.
Kaiser Sport & Ortopædi, CEO & partner Jan Steinicke:
”Vi har været igennem et år i 2023 med betydelige investeringer i vores grundlæggende struktur i KSO. Det inkluderede udvidelsen af vores administration i Holbæk med 240 m2, hvor vi har købt og indrettet os i en charmerende ældre patriciervilla. Desuden åbnede vi vores 8. KSOhus i Hørsholm, som har haft en imponerende start, og som fortsat outperformer vores budgetudspil”, lyder det fra Jan Steinicke.
”Som prikken over i’et kunne vi også fejre vores samarbejde med PUMA Global, hvor KSO har været med til at udvikle den hidtil bedst sælgende PUMA-løbesko, ForeverRun. Så 2023 har været et godt år for KSO; et år med massive investeringer, og hvor vi for 9. år i træk, ender med sorte tal på bundlinjen”.
I forhold til 2024, har man i KSO i de sidste måneder af 2023, arbejdet hårdt på at udvikle en skarp strategiplan med et idealistisk mindset.
”Det lyder lidt højtideligt, og for at gøre det endnu værre, så kalder vi den selv – med et glimt i øjet – for “Tradiformation”; en sammentrækning af tradition og transformation”, siger Jan Steinicke med et smil, for han fortsætter: ”Men for at tage det ned på jorden igen, så har vi blot designet vores strategiplan til at styrke vores evne til at styre vores kerneforretning i 2024, både inden for web- og detailhandel samt sundhedsfaglig behandling. Vi skal værdsætte vores historie og traditioner, men de må ikke forhindre os i at være relevante og aktuelle for vores nuværende- og potentielle fremtidige forbrugere”.
Videre slår han fast at, at det nye strategikoncept vil fungere som fundament for at skabe klarhed og formål internt i organisationen i en travl verden, hvor teknologi og globale forhold gør branchen stadig mere kompleks.
”Det er også værd at nævne forskellen i kommunikationen på tværs af organisationen mellem den tidligere tid med 20-25 medarbejdere (1999-2018) og vores nuværende størrelse med 120 medarbejdere. Siden 2018 har vi åbnet syv KSOhuse og udvidet vores tilstedeværelse til otte lokationer i Danmark. Selvom vores vækstrejse har været meget positiv, er fokus i år på at optimere, finjustere, konceptudvikle og pleje vores eksisterende strukturer. Dette gøres som forberedelse til fortsættelsen af vores vækstplan, KSO10, hvor vi planlægger at åbne yderligere to KSOhuse i Danmark i 2025-2026”.
Omkring markedet generelt i 2024, siger Jan Steinicke:
”Vi har taget højde for en mere pessimistisk tilgang i vores budgettering for at sikre os en vis fleksibilitet til at navigere i det landskab, der venter forude. Vi vil fortsætte med at gennemføre betydelige investeringer i KSOs interne processer for at styrke det fundament, der skal bære os ind i fremtiden – både teknologisk og med opmærksomhed på de aktuelle tendenser. Hertil kan det nævnes, at vi netop har lanceret vores nye App – mitKSO – i Google Play og App Store”.
Slutteligt påpeger han, at man i KSO er optimistiske med hensyn til en positiv udvikling i sportsbranchen i anden halvdel af 2024. ”Forudsat at verdenssituationen forbliver stabil eller forbedres. Vi ser en stigende optimisme blandt vores kunder, og efterspørgslen på løbeoplevelser er i positiv vækst, hvilket afspejles i rekorddeltagelse ved alle de traditionsrige danske motionsløb. Danskerne løber som aldrig før – og vi er med”.
Eventyrsport, adm. direktør Lars S. Sørensen:
”2023 er gået bedre end forventet. MEN opgaven er ikke nem for øjeblikket. Der er en meget hård konkurrence på priserne, og der er fortsat usikkerheder, nu seneste eksempel med udfordringerne omkring Suez kanalen”.
Hvilke forventninger har du til 2024 for kæden, og sker der udviklinger/afviklinger?
”Forventningerne til 2024 er en fortsat positiv udvikling, men også stadig en hård markedssituation. Samtidig vil usikkerheden bestå det meste af året, hvor specielt den politiske udvikling i USA kommer til at blive meget afgørende for, om der bliver skruet op eller ned for usikkerheden i 2025.
Hvis man kigger på vores egen bane, så er en meget stor begivenhed i Eventyrsport, at vi her i slutningen af foråret flytter til vores nye hovedkontor og lager. Et skridt som vi selvfølgelig ser meget frem til at tage, da det rummer mange gode muligheder for fortsat udvikling på mange områder. Dog er en sådan flytning aldrig uden risici, så der er meget at se til for øjeblikket omkring lige præcis det”.
Hvilke forventninger har du til 2024 for branchen?
”Jeg forventer desværre ikke de store positive vendinger i markedet i 2024. Jeg tror, den økonomiske situation for vores kunder vil være nogenlunde uændret det meste af 2024 – hvilket for mange specielt dem med flekslån, godt kan give udfordringer på privatøkonomien. Så det mest sandsynlige på den front er nok, at vi skal hen på den anden side af sommerferien, før vi begynder at se væsentlige rentesænkninger. Samtidig er der fortsat usikkerheder på grund af udviklingen i Rusland og Ukraine. f.eks. omkring priserne på fødevarer og energi”.
”Alt i alt gør det i min optik, at vi skal have snuden i sporet sammen med de brands vi samarbejder med i forhold til selv at skabe udvikling, for der vil fortsat ikke være meget medvind. Derfor ser jeg frem til rigtig mange gode møder med alle de leverandører, vi samarbejder med, i forhold til i fællesskab at udfolde alle de kreative ideer, vi til sammen kan skabe for at udvikle vores alle sammens forretning”.
Spejder Sport A/S, adm direktør Thomas Vangsgaard:
”Den høje inflation slog for alvor igennem i 2023 og satte sine spor i driften af Spejder Sport. Toplinjen vækstede, men ikke nok til at dække de stigende omkostninger, hvor husleje og lønninger var de to største poster med den højeste stigning.
Vi havde toplinjevækst både online og i butikkerne, hvilket vi var tilfredse med – en del af omsætningen måtte vi desværre ”købe” med rabatter. Dét, som branchen generelt var drevet af i Danmark og på både danske og udenlandske webbutikker. Det medførte et pres på indtjeningen.
Det hele lagt sammen med et klima, som ikke gav et naturligt sæsonskifte – bl.a. med en rekord varm september, gjorde 2023 udfordrende”, lyder det fra Thomas Vangsgaard.
I forhold til forventningerne til 2024, siger han:
”Vores forventninger til 2024 er, at det også bliver et udfordrende år omend mere roligt – hvis jeg kan bruge det udtryk – end 2023.
I Spejdersport han man tre fokusområder: ”På omkostningssiden er vi i forhandlinger med vores udlejere, på sortimentssiden, hvor vi arbejder med et sortiment, som er segmenteret bedre i forhold til rene webshopper og på indtjeningen, hvor jeg forventer mere ro på priskampagnerne. Det er mit håb, at der også er bedre styr på varelagerne, så behovet for at reducere hele sortimentet vil være mindre og dermed med mulighed for at realisere en bedre margin”.
NY FORM, direktør & ejer Kurt Nielsen:
”Da året begyndte, forventede vi, at det ville blive et meget svært og vanskeligt år. Omkostningerne var stigende både for os erhvervsdrivende og også for forbrugerne. Ydermere havde vi et varelager som var rekord højt. Men den strategi, vi havde for året, lykkedes til fulde og lidt til. Omkostningerne begyndte i 2023 heldigvis også ret hurtigt at falde, og det hele blev mere positivt, hvilket også smittede af på os. Vi ender året væsentlig bedre end vores budget og lidt bedre end 2022, hvilket vi er meget tilfredse med”.
I forhold til 2024, forventer Kurt E. Nielsen at fortsætte den positive udvikling.
”Vi forventer, at vi fortsætter den positive udvikling, som ny form er i. Ikke mindst fordi vores forventning er, at kunderne fortsat vil være meget prisfikserede, noget vi anser som en fordel for ny form”. Med hensyn til butikker forventer Kurt E. Nielsen at ny form åbner 1 – 3 nye butikker i løbet af 2024.
Og når det gælder udviklingen i branchen, lyder det:
”Vi forventer fortsat en stor konkurrence i branchen for 2024. Vores vurdering er, at kunderne fortsat vil være meget prisfikserede, og det betyder, at de enkelte forretninger i endnu højere grad vil konkurrere på prisen. Dermed bliver konkurrencen endnu hårdere i 2024”.
”Jeg forventer også, at på grund af den øgede konkurrence, og fordi ”markedet” for sportsbutikker skal sætte sig og tilpasses i 2024, at vi skal hen til 2025, før vi for alvor vil begynde at se, at markedet vender sig positivt”.
Sport24 & G-Sport, adm. direktør Lars Elsborg:
”2023 er gået godt, og vi leverer et solidt resultat. Vi vækster på toplinjen i forhold til 2022 og budgettet. Vi rammer omkostningerne under budget, men bundlinjen bliver præget af tab på DB1. Reduktioner af et for stort varelager, vi har haft med fra Corona-tiden, koster på dækningsbidraget, men heldigvis ikke så voldsomt som frygtet. Up-siden af dette er naturligvis en stærkt forbedret likviditet, og at vi står knivskarpt til indgangen af 2024”.
Hvilke forventninger har I til 2024?
”Vi har lagt et forsigtigt, men optimistisk budget for 2024 og holder det, lander vi et stort resultat på bundlinjen”, lyder det fra Lars Elsborg, der videre slår fast: ”Vi åbner og ombygger butikker også i 2024, hvor specielt åbningen af fem nye outlets og åbning af vores nye store butik i Kolding Storcenter er højdepunkterne”.
I forhold til forventningerne til branchen, mener Lars Elsborg ikke der er noget, der tyder på, at branchen skulle vækste eller tabe voldsomt.
”Vi fokuserer på at vækste både organisk og via nye etableringer, holde godt styr på omkostningerne og ramme en dækningsgrad, der ligger over 2023. Lykkes alt det, så lykkes vi også med et stærkt resultat”.
